15Sep

Eventos de Geist Consultancy en la Semana Mundial de la Gestión del Conocimiento 2023

septiembre 15, 2023 K_0mp3T3nz 3

¡Geist Consultancy te invita a la KM Global Week 2023! Descubre dos eventos en la Semana Internacional de la Gestión del Conocimiento en España, País Vasco.

Del 16 al 20 de octubre de 2023, el mundo de la gestión del conocimiento se reunirá en una celebración única. La KM Global Week será un festival donde entusiastas de la gestión del conocimiento de distintos países, ciudades, organizaciones, universidades y escuelas se unirán para avanzar en esta disciplina.

Geist Consultancy se enorgullece de anunciar su participación en este evento global. Hemos preparado dos eventos diferentes y complementarios que seguramente te encantarán:

Evento 1: Taller práctico de gestión del conocimiento “Cocinando Estrategias”

¿Quieres descubrir la gestión del conocimiento de una manera única? ¡Únete a nuestro taller práctico “Cocinando Estrategias” en colaboración con Mimo Culinary School! Este evento te permitirá explorar la gestión del conocimiento mientras cocinas.

Dirigido a: ejecutivos, líderes empresariales, emprendedores y profesionales que deseen potenciar sus habilidades de gestión y aprendizaje organizacional.

Objetivo: La gestión del conocimiento es esencial para el éxito empresarial. Nuestros expertos de Geist te mostrarán cómo impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y fomentar la colaboración en tu empresa. Además, tendrás una experiencia práctica en la cocina con la guía de los chefs de Mimo Culinary School. Trabajarás en equipo para preparar platos deliciosos mientras fortaleces la comunicación y la colaboración.

¡Este evento innovador y efectivo aumentará tu comprensión de la gestión del conocimiento de una manera que nunca antes habías experimentado!

Fecha y Hora: 16 de octubre de 2023, de 14:00 a 20:30 horas.

Ubicación: MIMO Cooking School, Calle Okendo 1 bajo, 20004 Donostia SS Gipuzkoa.

Enlace al sitio web de MIMO

Evento 2: Brújula en tiempos turbulentos: Gestión del Conocimiento y su aplicación práctica

¿Cómo puede la gestión del conocimiento ayudar a las PYMEs en tiempos de cambio? ¡Descúbrelo en nuestro evento en el Parque Tecnológico de Mondragon Garaia! Esta jornada incluirá presentaciones teóricas y actividades prácticas e interactivas para proporcionarte herramientas y estrategias para aprovechar el conocimiento en tu empresa.

Dirigido a: PYMEs.

Objetivo: Proporcionarte las herramientas necesarias para aplicar la gestión del conocimiento en tu empresa.

Beneficios:

Mejor adaptabilidad.
Ventaja competitiva.
Crecimiento sostenible en las PYMEs.

Contenido:

Gestión de conocimiento organizativo.
Gestión de conocimiento personal.
¿Qué es? ¿En qué consiste? ¿Por qué es importante?
Parte práctica.

Resumen: Aprende cómo la gestión del conocimiento puede impulsar a las PYMEs en momentos de cambio. Este evento combina teoría y práctica para ofrecerte las herramientas necesarias. Beneficios: mayor adaptabilidad, ventaja competitiva y crecimiento sostenible en las PYMEs.

Fecha y hora: 20 de octubre de 2023, de 10:00 a 12:00 horas.

Ubicación: Parque Tecnológico de Mondragon Garaia.

Enlace al sitio web de GARAIA

No te pierdas la oportunidad de potenciar tus habilidades de gestión del conocimiento en la KM Global Week 2023 con Geist Consultancy. ¡Inscríbete ahora y asegura tu lugar en estos eventos imperdibles!

06Ago

Cocinando Estrategias: Taller Práctico de Gestión del Conocimiento

agosto 6, 2023 K_0mp3T3nz 10

(San Sebastián, 16 de octubre, 2023) — En Geist Consultancy, estamos emocionados de anunciar un evento único en el que hemos estado trabajando en colaboración con Mimo Culinary School: ¡el taller práctico de gestión del conocmiento, “Cocinando Estrategias”!

En Geist Consultancy, estamos comprometidos con el crecimiento y el éxito de las empresas. Por esta razón, hemos diseñado este emocionante taller que ofrece una experiencia única en el mundo de la gestión del conocimiento, a través del apasionante contexto de la cocina. El evento tendrá lugar en el marco de la próxima Semana Internacional de la Gestión del Conocimiento. Programada del 16 al 20 de octubre de 2023, la KM Global Week, será un evento con alcance global en el que entusiastas de la gestión del conocimiento de 16 países, ciudades, organizaciones, universidades y escuelas realizarán diversos eventos y actividades. Todo ello con un objetivo común: hacer avanzar la gestión del conocimiento.

¿A quién está dirigido?

Este evento está diseñado para ejecutivos, líderes empresariales, emprendedores y profesionales que buscan potenciar sus capacidades de gestión y aprendizaje organizacional.

¿Por qué asistir?

La gestión del conocimiento es un componente esencial para el desarrollo y el progreso de cualquier organización. Nuestros expertos consultores de Geist, presentarán los componentes principales de la gestión del conocimiento organizativo y describirán cómo la gestión del conocimiento puede impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y fomentar un ambiente colaborativo en su empresa, que permita una actividad sostenible y el desarrollo de ventajas competitivas.

Experiencia práctica en la cocina

De la mano de Mimo Culinary School, los participantes experimentarán una experiencia culinaria especial. Durante el taller, los participantes tendrán la oportunidad de sumergirse en actividades prácticas de cocina, guiados por expertos chefs de Mimo. Trabajarán en equipos para preparar deliciosos platos típicos del País Vasco mientras aplican los principios de gestión del conocimiento, promoviendo la comunicación efectiva, la colaboración y el aprendizaje conjunto.

¡Participa!

No pierdas la oportunidad de participar en este taller innovador. Desde Geist esperamos que, a través de la cocina, este taller aumente la consciencia sobre el valor añadido de la gestión del conocimiento, a través de perspectivas innovadoras. Las plazas son limitadas, ¡así que asegúrate de reservar tu lugar cuanto antes! Mantente atento a nuestro sitio web y redes sociales para conocer la fecha de inicio de las inscripciones.

¡Os esperamos en “Cocinando Estrategias”!

20Jun

Por qué Geist Consultancy lleva su Nombre Único

junio 20, 2023 K_0mp3T3nz 8

Introducción:
En el ámbito de la consultoría, el nombre Geist Consultancy se destaca entre sus pares, evocando curiosidad e intriga. Geist, una palabra alemana que significa “espíritu” o “esencia”, encarna los fundamentos mismos sobre los que opera esta firma de consultoría. Este artículo explora los orígenes y la importancia del nombre Geist, arrojando luz sobre la filosofía y los valores que sustentan la excepcional reputación de Geist Consultancy.

Un Nombre Arraigado en la Filosofía:
El nombre de Geist Consultancy se inspira en el profundo concepto filosófico de “geist”. En el idealismo alemán, “geist” representa el espíritu superior o universal que abarca la conciencia colectiva, los ideales y los valores de una sociedad o cultura. Encarna la comprensión más profunda de la naturaleza intelectual y moral de la humanidad, enfatizando la importancia de la introspección, la sabiduría y la visión.

Reflejando Valores Fundamentales:
Geist Consultancy seleccionó deliberadamente su nombre para encapsular sus valores fundamentales y misión. Al abrazar la esencia de la palabra “geist”, la empresa se esfuerza por brindar ideas y soluciones profundas a sus clientes, centrándose no solo en los desafíos inmediatos, sino también en los factores subyacentes más profundos que impulsan el éxito organizacional.

Desatando el Potencial:
Geist Consultancy cree que desbloquear el verdadero potencial de una organización requiere más que un análisis superficial. Así como “geist” engloba la esencia de un individuo o comunidad, Geist Consultancy se sumerge en el núcleo de las empresas, buscando comprender su espíritu único e identidad. Al reconocer y alinearse con esta naturaleza esencial, la consultoría tiene como objetivo guiar a las organizaciones hacia un crecimiento transformador y un éxito sostenible.

Enfoque Holístico:
El compromiso de Geist Consultancy con un enfoque holístico está intrínsecamente entrelazado con su nombre. En lugar de ver una empresa como una colección de componentes separados, la firma reconoce la interconexión de varios elementos dentro de una organización. Al considerar el contexto más amplio y comprender la interacción entre estrategia, cultura, operaciones y personas, Geist Consultancy se esfuerza por brindar soluciones integrales que generen un cambio positivo duradero.

Capturando el Zeitgeist:
El nombre Geist también captura la aspiración de la firma de estar en sintonía con el espíritu de los tiempos, abrazando la innovación y adaptándose a los paisajes empresariales en evolución. Geist Consultancy busca estar a la vanguardia de las tendencias emergentes, aprovechando su experiencia para ayudar a los clientes a navegar desafíos complejos y aprovechar nuevas oportunidades. Al encarnar el zeitgeist, la consultoría se mantiene ágil y receptiva, permitiendo que los clientes prosperen en un mundo en constante.

Conclusión:
La elección del nombre de Geist Consultancy está lejos de ser arbitraria; sirve como una representación simbólica de la filosofía, los valores y el enfoque de consultoría de la firma. Arraigado en el concepto de “geist”, el nombre refleja el compromiso de la empresa de desbloquear la esencia de las organizaciones, brindar soluciones holísticas y capturar el espíritu de los tiempos. El nombre de Geist Consultancy sirve como un recordatorio constante de la profundidad de su experiencia y su dedicación para ayudar a los clientes a realizar todo su potencial.

16Jun

Desarrollando el Éxito Empresarial: Cómo Implementar un Marco de Competencias en PYMEs para Potenciar el Talento y la Competitividad

junio 16, 2023 Cioka 13

Desde Geist Consultoría, ofrecemos un enfoque claro y práctico para implementar un marco de competencias en pequeñas y medianas empresas (PYMEs), y queremos destacar la importancia y los beneficios que esto puede traer.

¿Cómo lo haremos?

Evaluación inicial: Realizaremos una evaluación exhaustiva de tu empresa, analizando tus procesos clave y objetivos estratégicos. Esto nos permitirá identificar las competencias necesarias para alcanzar el éxito en tu industria.
Diseño del marco de competencias: Desarrollaremos un marco personalizado de competencias que refleje las necesidades específicas de tu PYME. Este marco definirá claramente las habilidades, conocimientos y comportamientos requeridos para cada puesto y función.
Desarrollo de la taxonomía de competencias: Crearemos una taxonomía de competencias que clasifique y organice de manera efectiva las habilidades necesarias en tu empresa. Esto facilitará la comunicación interna y garantizará un lenguaje común en toda la organización.
Implementación y capacitación: Trabajaremos contigo para implementar el marco de competencias en tu empresa. Proporcionaremos capacitación y apoyo para asegurar una comprensión clara y una adopción exitosa por parte de tus empleados.
Monitoreo y mejora continua: Estableceremos un sistema de seguimiento y evaluación para medir el progreso y la efectividad del marco de competencias. Realizaremos ajustes y mejoras según sea necesario para asegurar su alineación con los objetivos estratégicos en evolución.

¿Por qué es importante y trae beneficios para PYMEs?

Enfoque estratégico en el desarrollo de habilidades: El marco de competencias te permitirá identificar las habilidades necesarias para alcanzar tus objetivos comerciales y establecer un enfoque estratégico en el desarrollo de estas habilidades en tus empleados.
Alineación con los objetivos de la empresa: Al definir claramente las competencias necesarias, podrás alinear las habilidades de tus empleados con los objetivos y la visión de tu PYME. Esto promoverá una mayor coherencia y cohesión en el desempeño del equipo.
Desarrollo del talento interno: Al tener un marco de competencias estructurado, podrás identificar y desarrollar el talento interno en tu empresa. Esto fomentará el crecimiento profesional de tus empleados y fortalecerá la retención de talento.
Mejora de la eficiencia y la productividad: Al tener empleados con las competencias adecuadas, tu PYME podrá operar de manera más eficiente y productiva. Esto se traducirá en una optimización de los procesos, una reducción de los errores y una mayor calidad en el trabajo realizado.
Adaptabilidad y competitividad: Un marco de competencias bien implementado permitirá a tu PYME adaptarse rápidamente a los cambios del entorno empresarial y mantenerse competitiva en el mercado. Tus empleados estarán equipados con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades.

En Geist Consultoría, creemos firmemente en el valor y los beneficios que un marco de competencias puede aportar a las PYMEs. Estamos comprometidos a ayudarte a implementar un marco de competencias efectivo y personalizado que impulse el crecimiento y el éxito de tu empresa.

19Mar

Definición del Conocimiento y sus componentes

marzo 19, 2023 Cioka 14

¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼? ¿𝗬 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗹𝗼 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗿í𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗺𝗮́𝘀 𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲? ⁣Aquí, utilizando el ejemplo de un cocinero y sus actividades en la cocina, se presenta el concepto de la escala de conocimiento según Klaus North

La escala del conocimiento según Klaus North

¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗲𝗹 𝘁𝗲́𝗿𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗻𝗲?𝗦𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗹í𝗰𝗶𝘁𝗼 𝘆 𝗲𝘅𝗽𝗹í𝗰𝗶𝘁𝗼, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆, 𝗽𝗼𝗿 𝘂́𝗹𝘁𝗶𝗺𝗼, 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝘀𝘂 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮. ⁣

🔦 Imaginemos que un chef trabaja en un restaurante que quiere ofrecer una nueva sección de platos vegetarianos en el menú.

El chef sabe cómo cocinar verduras, pero no tiene mucho conocimiento sobre cómo crear platos vegetarianos sabrosos y bien equilibrados que atraigan a los comensales.

Para abordar esta situación, el chef puede aplicar la gestión del conocimiento para obtener el conocimiento necesario para crear estos platos.

Primero, el chef puede comenzar por recopilar información sobre los ingredientes vegetales disponibles y sus propiedades nutricionales.

Luego, puede buscar datos sobre las preferencias de los comensales en relación con los platos vegetarianos y la demanda del mercado en general.

A través de esta recopilación de información y datos, el chef puede adquirir conocimientos explícitos y comprender mejor el contexto en el que se encuentra trabajando.

Después de adquirir este conocimiento, el chef puede aplicar su capacidad culinaria y comenzar a experimentar con diferentes ingredientes y técnicas para crear platos vegetarianos sabrosos y bien equilibrados.

Con el tiempo, puede compartir su conocimiento con otros chefs y miembros del personal en el restaurante, lo que fomenta la gestión del conocimiento colectivo en la organización.

Finalmente, al utilizar activa, consciente y sistemáticamente el conocimiento adquirido, el chef puede crear platos vegetarianos exitosos y así desarrollar la competencia sobre la cocina vegetariana, destacar con sus platos del resto de los restaurantes al rededor y ganar con el tiempo una ventaja competitiva para el restaurante.

A través de la gestión del conocimiento operativo y estratégico, el chef ha adquirido el conocimiento necesario para crear nuevos platos y mejorar la calidad del menú en general, lo que ha llevado al éxito del negocio.

👉 Aquí puedes leer las definiciones en nuestro glosario: https://lnkd.in/duEMu-Jt
https://lnkd.in/enWiXVj3

¿𝗧𝗲 𝗵𝗮 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼 𝘂́𝘁𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝗷𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼? 𝗘𝘀𝗰𝗿í𝗯𝗲𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀!

13Mar

Competencias organizativas para la resiliencia organizativa sostenible

marzo 13, 2023 Cioka 12

Estamos muy emocionados de que nuestro abstracto sobre el tema “Competencias organizativas: la esencia de la resiliencia emergente” haya sido aceptado para la participación en IFKAD 2023 “Managing knowledge for sustainaibility”.

El tema elaboramos en colaboración con Katrin Singer-Coudoux de Fraunhofer Institute for Production Systems and Design Technology IPK, Kristina Mirchuk y Oroitz Elgezabal de Geist Consultancy.

Según la teoría de la visión basada en los recursos (ressource based view – RBV), una organización puede considerarse como un conjunto de recursos físicos, recursos humanos y recursos organizativos (Barney, 1991; Amit y Shoemaker, 1993).

La teoría RBV sugiere que las diferencias en los recursos de la organización (tangibles o intangibles) se acumulan y aprenden a lo largo del tiempo, y la heterogeneidad de los recursos de la organización puede considerarse un conjunto de recursos físicos, humanos y organizativos. La heterogeneidad de esos recursos es la fuente de la ventaja competitiva (Srivastava, 2005).

Los recursos organizativos incluyen todos los activos, capacidades procesos organizativos, atributos de la empresa, información, conocimientos, etc., que posee una organización (Barney, 1991).

Estos pueden dividirse en activos (recursos de tener) y competencias (recursos de hacer) (Hall, 1991).

El objetivo de este trabajo es apoyar a las pequeñas y medianas empresas (PYME) mediante considerando el concepto de resiliencia organizativa como una propiedad asociada a las organizaciones, que surge de la interacción de determinadas competencias organizativas; identificando estas competencias y, definiendo la forma en que estas competencias deben interactuar, para que la organización sea considerada resiliente, según el marco definido por las normas ISO 22316 y BS 65000.

Este trabajo se inició en el marco del grupo de trabajo de la Sociedad para la Gestión del Conocimiento (Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.) para apoyar la resiliencia de las PYMEs.

En 2022, en colaboración con Manfred Bornemann, pusimos el primer hito con la “Knowledge management as a booster for SME resilience in highly dynamic and disruptive operational contexts”.

Aquí puede encontrar un breve resumen de los resultados:

Operaciones empresariales en contextos turbulentos; KMGN Newsletter 2022.

06Mar

Transferencia de conocimiento: propuesta de actuación en la empresa

marzo 6, 2023 Cioka 15

The object of all work is production or accomplishment and to either of these ends there must be

forethought, system, planning, intelligence, and honest purpose, as well as perspiration.

Thomas Edison –

Contexto

Todo trabajo es una mezcla de habilidades específicas, tareas, conocimientos acumulados y la capacidad

de tomar decisiones adecuadas basadas en nuestros conocimientos.

La transferencia de conocimiento esta en la preservación del conocimiento implícito y explicito de los empleados, como el conocimiento del producto, del proceso y del cliente especial (contactos, peculiaridades, interlocutores, etc.).

Beneficios

La transferencia de conocimiento en las organizaciones tiene múltiples beneficios:

#1 Mantener los conocimientos relevantes dentro de la empresa

La transferencia de conocimiento busca mantener dentro de la empresa los conocimientos o la experiencia de los empleados que la abandonan para evitar que se pierdan

#2 Mayor rapidez en la incorporación de nuevos empleados

Los nuevos empleados pueden familiarizarse más rápidamente con sus nuevas tareas.

También aplica a los cambios internos de puesto y a los futuros especialistas y directivos.

#3 Creación de conocimientos específicos en la empresa

La transferencia de conocimiento genera una base para el intercambio de:

Conocimientos teóricos actuales
Conocimientos y experiencia práctica

#4 Transparencia sobre los activos de conocimiento en la empresa

Una mayor transparencia sobre los activos de conocimiento de la empresa permite:

Identificar las brechas de conocimiento relevantes
Iniciar medidas para cerrarlas

#5 Mayor capacidad de innovación

La transferencia de conocimiento en la organización entre miembros diversos aumenta la posibilidad de desarrollar productos y soluciones novedosas.

#6 Retención de los empleados

La interconexión social de los empleados, asociada a las medidas de transferencia de conocimientos y experiencia y a la valoración de sus competencias, aumenta la fidelidad de los empleados debido a una mayor satisfacción.

Métodos

La transferencia de conocimiento implícito y explícito requieren métodos diferentes:

Conocimiento implícito

Equipos de edades mixtas

Equipos formados por personas de diversas edades abordan juntos las tareas y aprenden unos de otros.

Tandems de aprendizaje

En un periodo de tiempo limitado, el donante y el receptor de conocimiento completan una tarea de manera conjunta y el conocimiento generado se documenta por escrito.

Tutoría

A un empleado sin experiencia (alumno) se le asigna un empleado con experiencia (mentor), para responder a preguntas sobre el trabajo y la empresa.

Lecciones aprendidas

Las experiencias adquiridas en el día a día se presentan a los colegas en una reunión, se discuten y se registran para su uso futuro.

Mapas de conocimiento

El conocimiento se estructura de manera esquemática y visual en un gráfico que sirve de punto de entrada a documentos con conocimiento más detallado.

Conocimiento explícito

Guía de repositorios de conocimiento (páginas amarillas)

Las competencias, la experiencia y los datos de contacto figuran en el perfil del empleado, para que todos los miembros de la empresa sepan a qué persona deben dirigirse.

Portal wiki

Una base de datos de conocimiento interna de la empresa que se llena con información relevante y otros contenidos por los propios empleados.

Preguntas frecuentes (FAQ)

La documentación de las respuestas a las preguntas más frecuentes en una colección interna.

Mapa de transferencia de conocimiento

Tipos de conocimiento

Plantilla de mapa de conocimiento

Proceso genérico

El proceso genérico de transferencia de conocimiento costa de 4 actividades principales:

Entrevista previa:

Actividades:

Identificar las necesidades y los objetivos de la organización
Toma de contacto, crear una base de confianza
Explicar los métodos
Conocer el contexto
Definir los objetivos
Identificar temas y actividades relevantes
Priorizar temas
Crear una agenda aproximada
Establecer los participantes

Duración:

1,5 – 2 horas

Participantes:

Portador del conocimiento
Tomador del conocimiento
Gestor del conocimiento
Gerente y/o responsable de recursos humanos

Primera reunión:

Actividades:

Ir a la fuente de información
Ejercicio de aprendizaje: cómo hacer el trabajo
Mapa del conocimiento

Duración:

3 horas

Participantes:

Portador del conocimiento
Gestor del conocimiento

Segunda reunión

Actividades:

Comprender los requisitos de competencias del puesto de trabajo
Mapa del conocimiento
Análisis de tareas (story mapping)

Duración:

3 horas

Participantes:

Portador del conocimiento
Gestor del conocimiento

Tercera reunión

Actividades:

Clasificar el puesto y el trabajo (detalles del trabajo)
Perfil personal de competencias
Mapa del conocimiento

Duración:

3 horas

Participantes:

Portador del conocimiento
Gestor del conocimiento

La reunión final

Actividades:

Evaluar juntos el proceso y los resultados
Acordar los próximos pasos

Entregables:

Mapa de conocimiento
Perfil de competencias
- Rol
- Personal
Análisis de tareas (Story mapping)

Duración:

1 – 1,5 horas

Participantes:

Portador del conocimiento
Tomador del conocimiento
Gestor del conocimiento
Gerente y/o responsable recursos humanos

06Jul

Fidelización de los empleados y la gestión de conocimiento

julio 6, 2022 Cioka 15

Hoy en día escuchamos a menudo, que somos capaces de hacer más de lo que creemos.

22Feb

Nuevo colaborador: IKALE Consulting

febrero 22, 2021 Cioka 34

Nos complace comunicar que Geist ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la empresa eibarresa IKALE Consulting. IKALE es una empresa de consultoría con más de 10 años de experiencia en la tramitación y gestión de subvenciones públicas. Los servicios que ofrece cubren desde la identificación del programa de ayudas apropiado, pasando por la redacción de memorias y presentación de solicitudes, hasta la liquidación de las mismas; llevando a cabo un seguimiento sobre el estado de los mismos.

Mediante esta colaboración, Geist Consultoría complementa su propuesta de valor con el fin de ofrecer un servicio completo a sus clientes, que busca liberarles de las tareas de menor valor añadido, facilitándoles la implantación de sistemas holísticos de gestión del conocimiento.

09Ene

Geist en la junta directiva de la asociación de emprendedores Ekingune

enero 9, 2021 Cioka 30

Recientemente, la fundadora y gerente de Geist Consultancy, Kristina Mirchuk, se ha incorporado como vocal en la junta directiva de Ekingune, la asociación de emprendedores de Debabarrena. Esta incorporación es el último capítulo de la relación entre Geist y Ekingune.

Geist consultoría se unió a la asociación de emprendedores en 2019, desde entonces ha sido un miembro activo de Ekingune y ha liderado una serie de actividades orientadas a gestionar el conocimiento presente entre los emprendedores que conforman la asociación.

El primer proyecto realizado dentro de la asociación fue un taller llamado Emprende tu camino al éxito el cual buscaba dar a conocer la metodología zukunftswerkstatt. La metodología, de origen alemán, se utiliza para la solución de problemas y para la creación de nuevas ideas/productos a través del trabajo en equipo dentro de un marco. En el caso de Ekingune, la metodología se utilizó para identificar los diferentes factores que influyen en un negocio y no suelen ser evidentes, así como las competencias clave para un gran negocio.

El segundo proyecto, y el más importante hasta la fecha, es el llamado Árbol del conocimiento. Llevado a cabo a lo largo del año 2020, el objetivo del proyecto ha sido el de desarrollar el mapa de conocimiento organizacional de Ekingune. Este mapa es un instrumento que contribuye a identificar y visualizar interna y externamente, el conocimiento y las habilidades existentes en la asociación. Durante las sesiones que han tenido lugar durante el año, Geist ha ayudado a los miembros de Ekingune a reflexionar sobre las competencias personales de cada uno y sobre la misión, visión y valores de la asociación. También les ha ayudado a definir el marco de competencias que existe actualmente en Ekingune, así como el perfil de competencias que deben tener los futuros miembros de la asociación.

Geist

The object of all work is production or accomplishment and to either of these ends there must be

forethought, system, planning, intelligence, and honest purpose, as well as perspiration.

Thomas Edison –

Contexto

Beneficios

Métodos

Mapa de transferencia de conocimiento

Tipos de conocimiento

Plantilla de mapa de conocimiento

Proceso genérico