16Okt

Zukunft gestalten: Integrales Coaching für nachhaltigen Erfolg

Oktober 16, 2023 K_0mp3T3nz 7

Vorstellung des Integralen Coachings: Die Kompetenzbilanz und das persönliche Wissensmanagement

In der ständigen Verfolgung persönlicher und beruflicher Exzellenz tritt das integrale Coaching als eine umfassende Entwicklungsstrategie hervor, die auf zwei Säulen ruht: der Kompetenzbilanz und dem persönlichen Wissensmanagement. Dieser Ansatz fördert nicht nur das individuelle Wachstum, sondern befähigt auch Teams und Organisationen zur nachhaltigen Entwicklung. In diesem Artikel werden wir ausführlich erörtern, was integrales Coaching ist, wie die Kompetenzbilanz und das persönliche Wissensmanagement integriert sind und welche Vorteile diese Synergie bieten kann.

Visualisierung von Wissen, Fertigkeiten (Skills) und Kompetenzen

Wissen: Stellen Sie sich vor, Wissen ist wie der Besitz einer großen Kiste mit Bausteinen. Jeder Baustein repräsentiert ein Stück Information. Dinge zu wissen, wie die Namen von Farben oder Zahlen, ist so, als hätte man Bausteine in verschiedenen Farben und Größen in seiner Kiste. Je mehr Bausteine Sie haben, desto mehr Dinge können Sie bauen und erschaffen.

Fertigkeiten (Skills): Fertigkeiten (Skills) sind wie das Wissen, wie man diese Bausteine zusammenfügt, um etwas Besonderes zu schaffen. Sie können lernen, die Bausteine zu stapeln, um einen hohen Turm zu bauen oder sie in interessanten Formen zu verbinden. Dies ist wie die Fertigkeit, Dinge mit Ihren Bausteinen zu bauen. Fertigkeiten (Skills) ermöglichen es Ihnen, beeindruckende Dinge mit Ihrem Wissen zu tun.

Kompetenz: Kompetenz ist wie ein aufregender Baubewerb. Sie treten gegen andere Baumeister in einem Wettlauf an, um zu sehen, wer die beeindruckendste Struktur bauen kann. Sie verwenden Ihre Kiste mit Bausteinen (Wissen) und Ihre Fertigkeiten (Skills), um etwas Großartiges zu bauen und den Wettbewerb zu gewinnen. Kompetenz ist der Ort, an dem Sie alles, was Sie wissen und mit Ihren Bausteinen tun können, auf die Probe stellen.

Zusammenfassend ist Wissen wie der Besitz einer Kiste voller Bausteine, Fertigkeiten (Skills) sind wie das Wissen, wie man Dinge mit diesen Bausteinen baut, und Kompetenz ist wie ein aufregender Baubewerb, bei dem Sie Ihr Wissen und Ihre Fertigkeiten (Skills) einsetzen, um zu glänzen und zu gewinnen.

Integrales Coaching: Über die individuelle Entwicklung hinaus

Integrales Coaching übersteigt die individuelle Verbesserung und dringt in das Gebiet der ganzheitlichen Entwicklung vor, die das persönliche, berufliche und organisatorische Leben umfasst. Durch einen vernetzten Ansatz strebt diese Methode danach, alle Facetten der menschlichen und geschäftlichen Erfahrung zu verbessern.

Kompetenzbilanz: Stärken aufbauen und Schwächen überwinden

Die Kompetenzbilanz ist die erste Säule des integralen Coachings. Sie beginnt mit einer gründlichen Bewertung der aktuellen Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person, wobei ihre Stärken und Schwächen im Kontext ihrer Ziele und Zielsetzungen identifiziert werden. Anschließend wird ein strategischer Plan entwickelt, der darauf abzielt, die notwendigen Fertigkeiten (Skills) zur Erreichung des gewünschten Erfolgs in diesem Bereich zu stärken. Die Kompetenzbilanz fungiert als eine personalisierte Roadmap für Wachstum und Zielsetzung.

Persönliches Wissensmanagement: Stärkung praktischer Weisheit

Das persönliche Wissensmanagement ist die zweite Säule des integralen Coachings. Dieser Aspekt beinhaltet das Erlernen, wie man relevantes Wissen effektiv erwirbt, organisiert und anwendet. Das persönliche Wissensmanagement befähigt Einzelpersonen, informierte Entscheidungen zu treffen und Herausforderungen mit größerem Einblick anzugehen. Durch die Stärkung der Fähigkeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung wird dieser Aspekt des integralen Coachings zu einem Vorteil in einer sich ständig verändernden Welt.

Die Synergie des Integralen Coachings: Optimaler Wachstum

Die Kombination aus der Kompetenzbilanz und dem persönlichen Wissensmanagement erzeugt eine Synergie. Durch diesen Ansatz begeben sich Einzelpersonen auf eine Reise der Selbsterkenntnis und des Wachstums. Sie entdecken ihre Stärken und Bereiche zur Verbesserung, während sie Fertigkeiten (Skills) entwickeln, um effektiver zu lernen und ihre Weisheit im Alltag anzuwenden.

Vorteile des Integralen Coachings:

Ganzheitliche Entwicklung: Integrales Coaching ermöglicht ausgewogenes Wachstum in allen Lebensbereichen, von der beruflichen Karriere bis zum persönlichen Leben. Informierte Entscheidungsfindung: Durch die Integration des persönlichen Wissensmanagements sind Einzelpersonen besser in der Lage, informierte und strategische Entscheidungen zu treffen. Flexibilität in einer sich ändernden Welt: Die Fertigkeiten (Skills) des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit sind in einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung unerlässlich. Anpassung an die Anforderungen des Marktes: Integrales Coaching ermöglicht es Organisationen und Teams, sich effektiv auf sich verändernde Marktchancen und Herausforderungen einzustellen.

Ermächtigung durch Integrales Coaching

Integrales Coaching ist ein Werkzeug für persönliches Wachstum, Teamentwicklung und organisatorische Transformation. Durch die Umfassung der gesamten menschlichen und geschäftlichen Erfahrung ebnet dieser Ansatz den Weg für nachhaltigen Erfolg in einer sich ständig verändernden Welt. Ob auf individueller, Gruppen- oder organisatorischer Ebene, integrales Coaching ist ein Leuchtturm, der auf Wachstum, Ermächtigung und Exzellenz hinweist.

20Jun

Warum Geist Consultancy ihren Einzigartigen Namen trägt

Juni 20, 2023 K_0mp3T3nz 16

Einleitung:
Im Bereich der Beratung sticht der Name Geist Consultancy unter seinen Kollegen hervor und weckt Neugier und Interesse. Geist, ein deutsches Wort, das “Geist” oder “Essenz” bedeutet, verkörpert die Grundlagen, auf denen diese Beratungsfirma basiert. Dieser Artikel erkundet die Ursprünge und die Bedeutung des Namens Geist und wirft Licht auf die Philosophie und die Werte, die den außergewöhnlichen Ruf von Geist Consultancy untermauern.

Ein Name, der in der Philosophie verwurzelt ist:
Der Name Geist Consultancy ist inspiriert vom tiefgründigen philosophischen Konzept des “Geistes”. Im deutschen Idealismus repräsentiert “Geist” den höheren oder universellen Geist, der das kollektive Bewusstsein, die Ideale und Werte einer Gesellschaft oder Kultur umfasst. Er verkörpert das tiefere Verständnis der intellektuellen und moralischen Natur der Menschheit und betont die Bedeutung der Introspektion, Weisheit und Vision.

Reflektion fundamentaler Werte:
Geist Consultancy hat ihren Namen bewusst gewählt, um ihre grundlegenden Werte und Mission zu verkörpern. Indem sie die Essenz des Wortes “Geist” annimmt, strebt das Unternehmen danach, seinen Kunden tiefe Ideen und Lösungen zu bieten, die sich nicht nur auf unmittelbare Herausforderungen konzentrieren, sondern auch auf die tiefer liegenden Faktoren, die den organisatorischen Erfolg antreiben.

Das Potenzial entfesseln:
Geist Consultancy ist der Überzeugung, dass das wahre Potenzial einer Organisation mehr als oberflächliche Analysen erfordert. Genauso wie “Geist” die Essenz eines Individuums oder einer Gemeinschaft umfasst, taucht Geist Consultancy in den Kern von Unternehmen ein, um ihren einzigartigen Geist und ihre Identität zu verstehen. Indem sie diese wesentliche Natur erkennt und sich mit ihr in Einklang bringt, strebt die Beratungsgesellschaft danach, Organisationen auf einen transformierenden Wachstumspfad und nachhaltigen Erfolg zu führen.

Ganzheitlicher Ansatz:
Das Engagement von Geist Consultancy für einen ganzheitlichen Ansatz ist untrennbar mit seinem Namen verbunden. Statt ein Unternehmen als Sammlung separater Komponenten zu betrachten, erkennt die Firma die Verflechtung mehrerer Elemente innerhalb einer Organisation an. Durch Betrachtung des größeren Kontexts und Verständnis der Wechselwirkungen zwischen Strategie, Kultur, Betrieb und Menschen strebt Geist Consultancy nach umfassenden Lösungen, die eine langfristige positive Veränderung bewirken.

Den Zeitgeist einfangen:
Der Name Geist erfasst auch den Anspruch des Unternehmens, im Einklang mit dem Zeitgeist zu sein, Innovation zu umarmen und sich an sich verändernde Geschäftsumfelder anzupassen. Geist Consultancy strebt danach, an der Spitze aufkommender Trends zu sein und ihre Expertise einzusetzen, um Kunden bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen zu helfen und neue Chancen zu nutzen. Indem sie den Zeitgeist verkörpert, bleibt die Beratungsgesellschaft agil und empfänglich und ermöglicht es den Kunden, in einer sich ständig wandelnden Welt erfolgreich zu sein.

Fazit:
Die Wahl des Namens Geist Consultancy ist keineswegs willkürlich; er dient als symbolische Darstellung der Philosophie, Werte und des Beratungsansatzes des Unternehmens. Verwurzelt im Konzept des “Geistes” spiegelt der Name das Engagement des Unternehmens wider, die Essenz von Organisationen zu entfesseln, ganzheitliche Lösungen zu bieten und den Zeitgeist einzufangen. Der Name Geist Consultancy dient als ständige Erinnerung an die Tiefe ihrer Expertise und ihr Engagement, Kunden dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

16Jun

Das Potenzial von KMU entwickeln: Wie man einen kompetenzbasierten Rahmen für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit umsetzt

Juni 16, 2023 K_0mp3T3nz 16

Als Geist-Beratungsunternehmen bieten wir einen strukturierten und praxisorientierten Ansatz zur Entwicklung eines Kompetenzrahmens für KMU an und möchten teilen, wie wir dies umsetzen und warum es für diese Unternehmen wichtig und vorteilhaft ist.

Unser Ansatz umfasst folgende Schritte:

Definition des Umfangs des Kompetenzrahmens: Wir arbeiten eng mit Managern und Personalprofis des KMU zusammen, um den Zweck und den Umfang des Kompetenzrahmens festzulegen. Dadurch können wir die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens verstehen und klare Ziele setzen.
Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten: Wir führen eine umfassende Analyse der Schlüsselprozesse des KMU durch, um die erforderlichen Fähigkeiten zu identifizieren. Dies umfasst die Identifizierung der Fertigkeiten und Kenntnisse, die für eine effektive Durchführung dieser Prozesse erforderlich sind.
Entwicklung einer Kompetenz-Taxonomie: Wir erstellen eine Kompetenz-Taxonomie, die als Struktur zur Klassifizierung und Organisation der verschiedenen erforderlichen Kompetenzen dient. Diese Taxonomie bietet eine gemeinsame Sprache und klare Sicht auf die erforderlichen Fähigkeiten im KMU.
Definition der Kompetenzen: Wir arbeiten eng mit Managern und Personalprofis zusammen, um die für jede identifizierte Fähigkeit erforderlichen Kompetenzen zu definieren. Dies umfasst die Beschreibung der Fertigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen, die für die effektive Ausübung jeder Kompetenz erforderlich sind.
Erstellung einer Architekturbeschreibung: Wir verwenden visuelle Darstellungsmethoden wie Blockdiagramme oder Strukturdiagramme, um eine klare und verständliche Beschreibung des Kompetenzrahmens des KMU zu erstellen. Dies ermöglicht eine bessere Kommunikation und Verständnis der erforderlichen Kompetenzen.
Einrichtung eines Governance-Systems: Wir unterstützen bei der Festlegung von Richtlinien und Verfahren, um sicherzustellen, dass der Kompetenzrahmen mit den strategischen Zielen des KMU übereinstimmt. Wir etablieren auch wichtige Leistungsindikatoren und Reifegradmodelle, um die kontinuierliche Entwicklung von Kompetenzen zu bewerten und zu verbessern.

Nun sprechen wir darüber, warum die Implementierung eines Kompetenzrahmens für KMU wichtig und vorteilhaft ist:

Strategische Ausrichtung: Der Kompetenzrahmen stellt sicher, dass die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter mit den strategischen Zielen des KMU übereinstimmen. Dies ermöglicht einen kohärenten und zielgerichteten Ansatz für den Unternehmenserfolg.
Talententwicklung: Der Kompetenzrahmen erleichtert die Identifizierung und Entwicklung von Talenten innerhalb des KMU. Durch die klare Definition der erforderlichen Kompetenzen können Schulungs- und Entwicklungsprogramme zur Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten implementiert werden.
Betriebliche Effizienz: Durch einen gut definierten Kompetenzrahmen kann das KMU seine Prozesse optimieren und die betriebliche Effizienz verbessern. Mitarbeiter verfügen über die erforderlichen Fähigkeiten, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen, was zu einer höheren Produktivität und Qualität der Arbeit führt.
Mitarbeiterbindung: Durch Investitionen in die Kompetenzentwicklung kann das KMU seine Schlüsseltalente binden. Mitarbeiter schätzen Wachstums- und Karrieremöglichkeiten, und ein solider Kompetenzrahmen bietet einen klaren Weg für ihre Weiterentwicklung im Unternehmen.
Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit: In einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung müssen KMU agil und anpassungsfähig sein. Ein Kompetenzrahmen ermöglicht es ihnen, schnell auf Skill-Lücken zu reagieren und den neuen Marktanforderungen gerecht zu werden, um in ihrer Branche wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zusammenfassend bietet die Implementierung eines Kompetenzrahmens in einem KMU eine Reihe von Vorteilen, darunter strategische Ausrichtung, Talententwicklung, betriebliche Effizienz, Mitarbeiterbindung sowie Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Als Geist-Beratungsunternehmen engagieren wir uns dafür, KMU bei der Realisierung dieser Vorteile zu unterstützen und ihr Wachstum und ihren geschäftlichen Erfolg voranzutreiben.

19Mrz

Der Begriff “Wissen”und “Wisssensmanagement” am Beispiel vom Kochen erklärt

März 19, 2023 Cioka 18

Was bedeutet der Begriff “Wissen”? Wie kann man diesen Begriff in einer für jeden verständlicher Form erklären?

Aus welchen Komponenten wird dieser Begriff zusammengestellt? Hier kann die Wissenstreppe von Klaus North behilflich sein.

Stellen Sie sich einen Küchenchef vor, der in einem Restaurant arbeitet und eine neue Speisekarte mit vegetarischen Gerichten anbieten möchte.

Der Koch weiß, wie man Gemüse zubereitet, aber er weiß nicht viel darüber, wie man schmackhafte und ausgewogene vegetarische Gerichte zubereitet, die die Gäste ansprechen.

In dieser Situation kann der Küchenchef Wissensmanagement einsetzen, um sich das Wissen anzueignen, das er für die Zubereitung dieser Gerichte benötigt.

Zunächst kann der Küchenchef Informationen über die verfügbaren pflanzlichen Zutaten und ihre Nährstoffeigenschaften zusammentragen.

Dann kann er/sie Daten über die Vorlieben der Gäste für vegetarische Gerichte und die Marktnachfrage im Allgemeinen einholen.

Durch diese Sammlung von Informationen und Daten kann der Küchenchef explizites Wissen und ein besseres Verständnis für den Kontext, in dem er arbeitet, erlangen.

Nachdem er sich dieses Wissen angeeignet hat, kann er seine kulinarischen Fähigkeiten einsetzen und mit verschiedenen Zutaten und Techniken experimentieren, um schmackhafte und ausgewogene vegetarische Gerichte zu kreieren.

Schließlich kann er sein Wissen mit anderen Köchen und Mitarbeitern des Restaurants teilen, was das kollektive Wissensmanagement in der Organisation fördert.

Durch den aktiven, bewussten und systematischen Einsatz des erworbenen Wissens kann der Koch schließlich erfolgreiche vegetarische Gerichte kreieren und damit Kompetenz in der vegetarischen Küche entwickeln, sich mit seinen Gerichten von den übrigen Restaurants in der Umgebung abheben und sich mit der Zeit einen Wettbewerbsvorteil für das Restaurant verschaffen.

Durch operatives und strategisches Wissensmanagement hat der Koch das notwendige Wissen erworben, um neue Gerichte zu kreieren und die Qualität der gesamten Speisekarte zu verbessern, was zum Erfolg des Unternehmens geführt hat.

13Mrz

Competencias organizativas para la resiliencia organizativa sostenible

März 13, 2023 Cioka 20

Estamos muy emocionados de que nuestro abstracto sobre el tema “Competencias organizativas: la esencia de la resiliencia emergente” haya sido aceptado para la participación en IFKAD 2023 “Managing knowledge for sustainaibility”.

El tema elaboramos en colaboración con Katrin Singer-Coudoux de Fraunhofer Institute for Production Systems and Design Technology IPK, Kristina Mirchuk y Oroitz Elgezabal de Geist Consultancy.

Según la teoría de la visión basada en los recursos (ressource based view – RBV), una organización puede considerarse como un conjunto de recursos físicos, recursos humanos y recursos organizativos (Barney, 1991; Amit y Shoemaker, 1993).

La teoría RBV sugiere que las diferencias en los recursos de la organización (tangibles o intangibles) se acumulan y aprenden a lo largo del tiempo, y la heterogeneidad de los recursos de la organización puede considerarse un conjunto de recursos físicos, humanos y organizativos. La heterogeneidad de esos recursos es la fuente de la ventaja competitiva (Srivastava, 2005).

Los recursos organizativos incluyen todos los activos, capacidades procesos organizativos, atributos de la empresa, información, conocimientos, etc., que posee una organización (Barney, 1991).

Estos pueden dividirse en activos (recursos de tener) y competencias (recursos de hacer) (Hall, 1991).

El objetivo de este trabajo es apoyar a las pequeñas y medianas empresas (PYME) mediante considerando el concepto de resiliencia organizativa como una propiedad asociada a las organizaciones, que surge de la interacción de determinadas competencias organizativas; identificando estas competencias y, definiendo la forma en que estas competencias deben interactuar, para que la organización sea considerada resiliente, según el marco definido por las normas ISO 22316 y BS 65000.

Este trabajo se inició en el marco del grupo de trabajo de la Sociedad para la Gestión del Conocimiento (Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.) para apoyar la resiliencia de las PYMEs.

En 2022, en colaboración con Manfred Bornemann, pusimos el primer hito con la “Knowledge management as a booster for SME resilience in highly dynamic and disruptive operational contexts”.

Aquí puede encontrar un breve resumen de los resultados:

Operaciones empresariales en contextos turbulentos; KMGN Newsletter 2022.

06Jul

Fidelización de los empleados y la gestión de conocimiento

Juli 6, 2022 Cioka 20

Hoy en día escuchamos a menudo, que somos capaces de hacer más de lo que creemos.