Persönliches Wissensmanagement

Definieren Sie eine Zukunftsvision, in der Sie festlegen, wie Sie sein wollen, bestimmen Sie Ihre individuellen Wünsche und die Ziele, die Sie erreichen wollen. Es sollte als eine utopische und uneingeschränkte Übung durchgeführt werden, bei der es im Wesentlichen darum geht, sich langfristig zu visualisieren.

Identifizieren Sie alle Ressourcen, sowohl intern als auch extern, die Ihnen zur Verfügung stehen. Im Mittelpunkt steht die Bewusstheit über die persönlichen Stärken, es geht um die Analyse von Tätigkeiten, Kompetenzen und Arbeitsmitteln unter Berücksichtigung weicher Rahmenbedingungen, wie z. B. der Gestaltung der eigenen Arbeitszeit, die für die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben entscheidend sein können.

Internes Wissen ist vollständig immateriell und umfasst das sogenannte stillschweigende und implizite Wissen, das sich in Form von persönlichen Kompetenzen und Fertigkeiten materialisiert. Beide Arten von Wissen werden durch Studium und Lebenserfahrungen erworben und können daher nur durch einen biografischen Rückblick identifiziert werden.

Externes Wissen kann sowohl explizit als auch implizit sein. Explizit ist das Wissen, das durch physische Träger wie Dokumente, Bücher, Datenbanken usw. zugänglich ist. Implizites Wissen hingegen besteht aus den Kontakten, die man hat, darunter Freunde und Bekannte, soziale Netzwerke, Vereine und/oder Berufsverbände.

Entwickeln Sie eine Strategie, die die zu verfolgenden Zwischenziele definiert, um zu langfristig definierten Zielen zu gelangen, basierend auf dem verfügbaren individuellen Wissen und dem vorhandenen persönlichen Kontext. Bestimmen Sie die durchzuführenden Aktivitäten zur Erhöhung des internen und externen Wissens, um die identifizierten Lücken zu reduzieren und/oder zu schliessen.

Den geplanten Weg durchlaufen, um die definierten Zwischenziele zu erreichen. Es ist eine persönliche Transformation, die darauf basiert, neue Fähigkeiten zu erlernen, Kompetenzen zu entwickeln, mit Disziplin zu handeln, um Gewohnheiten zu schaffen und proaktiv in Beziehung zu treten, um Netzwerke zu verbessern und/oder zu erweitern.

Bewerten Sie die Ergebnisse, die aus den getroffenen Entscheidungen und den durchgeführten Initiativen resultieren. Es besteht aus einem Prozess der Selbstanalyse, um den erreichten Fortschritt festzustellen und zu bewerten, ob dieser Fortschritt uns den definierten Zielen näher bringt. Sie stellt den Ausgangspunkt für einen Prozess der Selbststeuerung dar, der dafür verantwortlich ist, festzustellen, ob es notwendig ist, Zwischenziele oder Zielsetzungen zu überdenken.