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Utilización / Aplicación del conocimiento

Ayudamos a nuestros clientes a identificar los activos más adecuados de los que dispone para alcanzar un objetivo determinado y a combinarlos en equipos de trabajo equilibrados, de manera que el todo sea más que la suma de las partes. De esta manera contribuimos a que la organización entregue su propuesta de valor a sus clientes con un alto nivel de satisfacción, obteniendo al mismo tiempo los mejores resultados para sí misma.

Toda gestión del conocimiento requiere de flujos de conocimiento efectivos y eficientes. Por eso en GEIST colaboramos con nuestros socios y clientes para diseñar o redefinir sus espacios de trabajo, tanto a nivel de planta y/o oficina como a nivel de puesto de trabajo de manera que estimulen la creatividad, faciliten el intercambio de información y permitan una utilización del conocimiento en el lugar y en la forma en la aporta más valor.

Utilizamos los principios de la teoría cognitiva para ayudar a nuestros clientes a estructurar y dar formato al conocimiento explícito que poseen, con el fin de maximizar la comprensión de los contenidos y de alcanzar un mayor índice de retención en las memorias a corto y largo plazo en los miembros de la organización.

Consulta los aspectos teóricos de este módulo

«No hay gestión en el conocimiento; solo hay personas con conocimiento. La información solo se convierte en conocimiento en manos de quien sabe qué hacer con ella.»

Peter Drucker
Economista y consultor empresarial

«La información no es conocimiento.»

Albert Einstein
Físico teórico

«Sin embargo, el conocimiento sigue siendo conocimiento mientras no se practique. La sabiduría, por otro lado, se gana con la práctica y permanece con el individuo.»

Masaaki Imai
Teórico organizacional y consultor de gestión

«El conocimiento es experiencia. Todo lo demás es solo información.»

Albert Einstein
Físico teórico

«El conocimiento no es poder, solo es poder potencial que se convierte en real a través de su uso.»

Dorothy Riley
Abogada y jueza

«El conocimiento que no conduce a la acción es interesante pero no relevante.»

H.-J. Quadbeck-Seeger
Químico, inventor, gerente y autor

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