Cuatro años aprendiendo junto a personas emprendedoras

Cuando pensamos en emprendimiento solemos pensar en ideas de negocio, financiación, marketing o modelos empresariales. Sin embargo, después de varios años acompañando a personas emprendedoras y profesionales en procesos de desarrollo, hemos observado un patrón que se repite con más frecuencia de la que imaginamos.

Muchas personas intentan diseñar un proyecto antes de comprender el principal activo sobre el que ese proyecto va a construirse: ellas mismas.

Y este fenómeno no afecta únicamente al emprendimiento. También aparece en procesos de reinvención profesional, transición laboral, búsqueda de empleo, desarrollo de carrera o creación de nuevos servicios.

La pregunta es sencilla: ¿cómo podemos construir algo sólido si todavía no conocemos bien los recursos con los que contamos?

El error de empezar por la idea

En muchos programas de emprendimiento, la primera pregunta suele ser: ¿Cuál es tu idea de negocio?

Sin embargo, nuestra experiencia nos ha llevado a formular otras preguntas que, en muchos casos, resultan todavía más importantes:

• ¿Qué valor puedes aportar?
• ¿Qué sabes hacer realmente bien?
• ¿Qué problemas has aprendido a resolver?
• ¿Qué experiencias han moldeado tu forma de trabajar?
• ¿Qué recursos ya existen a tu alrededor?
• ¿Qué capacidades te diferencian de otras personas?

Cuando estas preguntas quedan sin respuesta, incluso las mejores ideas pueden tener dificultades para convertirse en proyectos sostenibles.

La realidad es que una idea, por sí sola, rara vez garantiza el éxito. Lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de la persona para transformar esa idea en acción y generar valor de forma sostenida en el tiempo.

El activo más importante suele ser invisible

Desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, las personas también poseen activos intangibles. No aparecen en los balances financieros ni suelen reflejarse completamente en un currículum, pero condicionan profundamente nuestra capacidad para crear valor.

Hablamos de conocimientos adquiridos a lo largo de los años, experiencias acumuladas, redes de relación, aprendizajes obtenidos tanto de éxitos como de errores, capacidades desarrolladas en contextos personales y profesionales, así como de intereses, motivaciones y aspiraciones.

Con frecuencia encontramos personas que subestiman estos recursos o simplemente no son conscientes de ellos. Sin embargo, precisamente ahí suele encontrarse una parte importante de su potencial.

Reconocer estos activos invisibles es el primer paso para poder utilizarlos de forma estratégica.

Aprender a reconocer el conocimiento propio

Vivimos en una época caracterizada por la abundancia de información. Paradójicamente, muchas personas dedican más tiempo a buscar nuevas respuestas que a comprender los recursos que ya poseen.

Durante los últimos años hemos acompañado a decenas de personas en diferentes etapas de desarrollo profesional y emprendedor. La experiencia acumulada nos ha permitido observar que quienes logran identificar mejor sus fortalezas, capacidades y aprendizajes suelen tomar decisiones con mayor claridad y avanzar con más confianza.

No porque tengan más información que otras personas.

Sino porque comprenden mejor cómo utilizar el conocimiento que ya poseen.

Esta capacidad resulta especialmente relevante en un contexto en el que la información está cada vez más disponible, pero la capacidad de interpretarla, conectarla con la experiencia y convertirla en acción sigue siendo un factor diferencial.

Emprender también significa aprender

El emprendimiento suele asociarse a la capacidad de crear algo nuevo. Pero antes de crear, es necesario aprender.

Aprender sobre mercados, clientes, tecnología, oportunidades y modelos de negocio. Y también aprender sobre uno mismo.

Por ello, cada vez adquieren más relevancia enfoques que ayudan a las personas a reflexionar sobre sus competencias, recursos y propuesta de valor antes de diseñar proyectos empresariales.

Herramientas como Business Model You o el Personal Business Model Canvas han contribuido a trasladar la lógica del modelo de negocio al ámbito del desarrollo profesional, invitando a las personas a reflexionar sobre preguntas fundamentales:

• ¿Quién soy?
• ¿Qué puedo aportar?
• ¿A quién ayudo?
• ¿Qué valor genero?
• ¿Qué recursos necesito desarrollar?

No se trata únicamente de diseñar un negocio.

Se trata de comprender mejor cómo generamos valor y cómo podemos seguir desarrollando esa capacidad a lo largo del tiempo.

Más allá del emprendimiento

Quizás una de las conclusiones más interesantes de estos años es que muchas de las capacidades necesarias para emprender son también fundamentales para cualquier trayectoria profesional.

La capacidad de aprender.

La capacidad de adaptarse.

La capacidad de construir relaciones.

La capacidad de gestionar conocimiento.

La capacidad de transformar experiencias en aprendizaje útil.

La capacidad de actuar en contextos inciertos.

Estas capacidades seguirán siendo relevantes independientemente del sector, la profesión o la tecnología disponible.

En un momento en el que la inteligencia artificial está transformando numerosos ámbitos de trabajo, estas capacidades humanas adquieren todavía más importancia. Porque las herramientas pueden procesar información, pero siguen siendo las personas quienes dotan de significado a la experiencia, establecen relaciones, toman decisiones y crean nuevas posibilidades.

Una reflexión para organizaciones y programas de desarrollo

Cada vez más organizaciones impulsan iniciativas de emprendimiento, empleabilidad, desarrollo de talento o formación profesional. Sin embargo, merece la pena detenerse un momento y plantear una cuestión fundamental:

¿Estamos dedicando suficiente tiempo a ayudar a las personas a identificar y desarrollar sus capacidades antes de pedirles que diseñen proyectos, planes o estrategias?

La experiencia nos indica que cuando las personas comprenden mejor sus recursos, el aprendizaje posterior resulta más sólido, más significativo y más sostenible.

No se trata de sustituir los planes de negocio, los análisis de mercado o las herramientas de gestión. Se trata de construir una base más sólida sobre la que apoyarlos.

Una conclusión que sigue repitiéndose

Después de cuatro años de experiencia, hay una reflexión que sigue apareciendo una y otra vez.

Las personas rara vez fracasan por falta de ideas.

Con más frecuencia encuentran dificultades porque no logran identificar, movilizar y desarrollar los recursos que ya poseen.

Quizás por eso la pregunta más importante no sea:

¿Cuál es tu idea de negocio?

Sino:

¿Qué capacidades tienes para convertir cualquier idea en realidad?

Una conversación abierta

En GEIST Consultancy seguimos explorando cómo el conocimiento, las competencias y el aprendizaje contribuyen al desarrollo de personas, equipos y organizaciones.

Creemos que el futuro del emprendimiento, la empleabilidad y el desarrollo profesional no depende únicamente de mejores herramientas o metodologías, sino también de la capacidad de las personas para reconocer, movilizar y desarrollar los recursos que ya poseen.

Si tu organización impulsa programas de emprendimiento, desarrollo del talento, empleabilidad o aprendizaje continuo y te interesa intercambiar experiencias sobre estos desafíos, estaremos encantados de conversar.

Porque antes de construir proyectos sostenibles, necesitamos ayudar a las personas a descubrir el valor de los recursos que ya tienen.