{"id":3688,"date":"2022-07-06T23:25:00","date_gmt":"2022-07-06T21:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/geistconsultancy.com\/?p=3688"},"modified":"2023-03-06T23:28:05","modified_gmt":"2023-03-06T22:28:05","slug":"fidelizacion-generacion-z-gestion-del-conocimiento-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geistconsultancy.com\/de\/fidelizacion-generacion-z-gestion-del-conocimiento-2","title":{"rendered":"Fidelizaci\u00f3n de los empleados y la gesti\u00f3n de conocimiento"},"content":{"rendered":"<section class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row nav_skin=&#8221;light&#8221; consent_include=&#8221;include&#8221;][vc_column css_animation=&#8221;&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]<span data-contrast=\"auto\">En el sigueinte art\u00edculo os presentamos nuestras reflexiones sobre el proyecto Skillathon 22, en el que Geist Consultancy ha colaborado. <\/span><\/p>\n<h4>Contexto<\/h4>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La incorporaci\u00f3n de un profesional a la <\/span><span data-contrast=\"auto\">organizaci\u00f3n,<\/span><span data-contrast=\"auto\"> es el punto de partida de un proceso continuo que <\/span><span data-contrast=\"auto\">se repite<\/span><span data-contrast=\"auto\"> mientras dicho profesional permanece en la organizaci\u00f3n. En el siguiente gr\u00e1fico os presentamos criterios m\u00e1s importantes al elegir empresa en 2021 en Espa\u00f1a seg\u00fan <b>Employer Branding<\/b> de <b>Randstad<\/b>:<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-3691 aligncenter\" src=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/criterios-fidelizacion-randstad-2021-450x171.png\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"171\" srcset=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/criterios-fidelizacion-randstad-2021-450x171.png 450w, https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/criterios-fidelizacion-randstad-2021.png 653w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/>En este proceso, el reto de las organizaciones reside en desarrollar la capacidad no solo de satisfacer las necesidades del profesional para cumplir con las labores que se le encomiendan, si no tambi\u00e9n<\/span><span data-contrast=\"auto\">,<\/span><span data-contrast=\"auto\"> en proveer un contexto organizativo que permita a la persona <\/span><b><span data-contrast=\"none\">crecer, aprender y evolucionar con la empresa<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> seg\u00fan sus labores y motivaciones personales<\/span><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 son los empleados comprometidos?<\/h4>\n<p>Los empleados comprometidos son aquellos que est\u00e1n plenamente implicados y entusiasmados con su trabajo y, por tanto, actuar\u00e1n de forma que favorezca los intereses de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los principales comportamientos de los empleados comprometidos son:<\/p>\n<ul>\n<li>Hablar positivamente de la organizaci\u00f3n a sus compa\u00f1eros, a los empleados potenciales y a los clientes<\/li>\n<li>Tener un fuerte deseo de ser miembro de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Hacer un esfuerzo adicional para contribuir al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los principales factores organizativos que influyen en el compromiso y la fidelizaci\u00f3n de los empleados son:<\/p>\n<ul>\n<li>Una cultura de respeto en la que se valora el trabajo sobresaliente<\/li>\n<li>Disponibilidad de retroalimentaci\u00f3n constructiva y tutor\u00eda<\/li>\n<li>Oportunidad de avance y desarrollo profesional<\/li>\n<li>Sistemas de recompensa, reconocimiento e incentivos justos y apropiados<\/li>\n<li>Disponibilidad de un liderazgo eficaz<\/li>\n<li>Expectativas de trabajo claras<\/li>\n<li>Herramientas adecuadas para completar las responsabilidades laborales<\/li>\n<li>Puesto de trabajo f\u00edsico agradable<\/li>\n<\/ul>\n<p>El nivel de compromiso de los empleados afecta su actitud y su comportamiento:<\/p>\n<p>En el siguiente gr\u00e1fico os presentamos la pir\u00e1mide de necesidades de Maslow aplicada al compromiso de los empleados:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-3694 aligncenter\" src=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/piramide-de-nececidades-Maslow-450x157.png\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"157\" srcset=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/piramide-de-nececidades-Maslow-450x157.png 450w, https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/piramide-de-nececidades-Maslow.png 645w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">A medida que retrasa la edad de jubilaci\u00f3n y aumenta la esperanza de vida, <\/span><span data-contrast=\"auto\">las organizaciones experimentan el surgimiento de <\/span><span data-contrast=\"auto\">una fuerza laboral m\u00e1s diversa. Si bien la diversidad tiene muchos beneficios, crear un ambiente de trabajo para un grupo de edades diversas tambi\u00e9n presenta desaf\u00edos. Las necesidades o expectativas de los diversos estos grupos a veces est\u00e1n muy alejadas. Por supuesto, las cosas tambi\u00e9n difieren seg\u00fan la persona, pero se pueden distinguir ciertas tendencias a nivel generacional, incluidos temas como los objetivos profesionales, el liderazgo, las nuevas tecnolog\u00edas y las formas de trabajar.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span>[\/vc_text_element][vc_empty_space height=&#8221;20px&#8221;][vc_heading heading_text=&#8221;\u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones satisfacer las necesidades de las diferentes generaciones presentes en el lugar de trabajo?&#8221; heading_wrapper=&#8221;p&#8221; heading_typography=&#8221;{&#8220;transform&#8220;:&#8220;uppercase&#8220;,&#8220;font_size&#8220;:&#8220;20px&#8220;}&#8221; css_animation=&#8221;&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]<span data-contrast=\"auto\">Al responder a esta pregunta, las organizaciones deben distinguir las necesidades espec\u00edficas <\/span><span data-contrast=\"auto\">de cuatro generaciones diferentes: La <strong>generaci\u00f3n del Baby Boom<\/strong>, <strong>la generaci\u00f3n X<\/strong>, <strong>los <\/strong><\/span><strong>Millenials<\/strong><span data-contrast=\"auto\"> (generaci\u00f3n Y) y <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong>.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Los miembros de la organizaci\u00f3n perten<\/span><span data-contrast=\"auto\">ecientes a <strong>la generaci\u00f3n del <\/strong><\/span><strong>Baby Boom<\/strong><span data-contrast=\"auto\"> (<strong>nacidos entre 1956 y 1967<\/strong>) constituyen un grupo b<\/span><span data-contrast=\"auto\">ien diferenciado dentro de la organizaci\u00f3n. Actualmente, de m<\/span><span data-contrast=\"auto\">anera general,<\/span><span data-contrast=\"auto\"> ocupan <\/span><span data-contrast=\"auto\">puestos de <\/span><span data-contrast=\"auto\">liderazgo<\/span><span data-contrast=\"auto\"> y se est\u00e1n preparando para<\/span><span data-contrast=\"auto\"> la jubilaci\u00f3n. La<\/span><span data-contrast=\"auto\"> b\u00fasqueda de<\/span><span data-contrast=\"auto\"> oportunidades profesionales ha dejado de ser su principal motivaci\u00f3n<\/span><span data-contrast=\"auto\">.<\/span> <span data-contrast=\"auto\">Su fuente de motivaci\u00f3n reside<\/span> <span data-contrast=\"auto\">en la visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n actual, cuando <\/span><span data-contrast=\"auto\">reciben apoyo para aprender nuevas formas de trabajar y se les da la oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer. <\/span><span data-contrast=\"auto\">Sus necesidades principales son la autonom\u00eda, la alineaci\u00f3n y la claridad de funciones<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Por el contrario, no siempre son proactivos con los cambios organizativos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Los miembros de <strong>la generaci\u00f3n del Baby Boom<\/strong> tienden a tener una gran experiencia y un conocimiento profundo sobre la organizaci\u00f3n. Por lo tanto, es de vital importancia crear un <\/span><span data-contrast=\"auto\">entorno de trabajo <\/span><span data-contrast=\"auto\">que les permita compartir su <\/span><span data-contrast=\"auto\">experiencia acumulada. Tambi\u00e9n otorgan un <\/span><span data-contrast=\"auto\">gran valor a la atm\u00f3sfera de trabajo, lo que significa que buscan un entorno l<\/span><span data-contrast=\"auto\">aboral acogedor y positivo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por su parte, <\/span><span data-contrast=\"auto\"><strong>la generaci\u00f3n X<\/strong> (<strong>nacidos entre <\/strong><\/span><span data-contrast=\"auto\"><strong>1967 y 1988<\/strong>) y <strong>la genera<\/strong><\/span><strong>ci\u00f3n de los Millenials<\/strong><span data-contrast=\"auto\"> (<strong>nacidos entre 1988 y 1997<\/strong>), suponen actualmente el mayor grupo en el mundo laboral.<\/span><span data-contrast=\"auto\"> Estas dos generaciones tienen muchas<\/span><span data-contrast=\"auto\"> cosas en com\u00fan en cuanto a las necesidades en el trabajo. En particular, la sensaci\u00f3n de ser ap<\/span><span data-contrast=\"auto\">reciado, de estar alineado con la visi\u00f3n y los objetivos de la organizaci\u00f3n, y tener la oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer, es lo que motiva a estos empleados. Adem\u00e1s, va<\/span><span data-contrast=\"auto\">loran el trabajo en equipo. La cooperaci\u00f3n entre los miembros del equipo y ser capaz de expresar sus opiniones parece ser m\u00e1s importante para estos trabajadores<\/span><span data-contrast=\"auto\">, que para los miembros de<strong> la generaci\u00f3n Z<\/strong>. Sin embargo, los factores m\u00e1s importantes para estas dos generaciones son el <\/span><span data-contrast=\"auto\">engagement<\/span><span data-contrast=\"auto\"> y la productivid<\/span><span data-contrast=\"auto\">ad.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ya que <strong>la generaci\u00f3n X<\/strong> y <strong>los <\/strong><\/span><strong>Millenials<\/strong><span data-contrast=\"auto\"> suponen la gran <\/span><span data-contrast=\"auto\">mayor\u00eda<\/span><span data-contrast=\"auto\"> de la fuerza laboral, es impor<\/span><span data-contrast=\"auto\">tante entender como incrementar su nivel de fidelidad.<\/span><span data-contrast=\"auto\"> El nivel de <\/span><span data-contrast=\"auto\">perma<\/span><span data-contrast=\"auto\">nencia<\/span><span data-contrast=\"auto\"> de estos empleados es alto si est\u00e1n alineados con los objet<\/span><span data-contrast=\"auto\">ivos de la organizaci\u00f3n y si encaja<\/span><span data-contrast=\"auto\">n<\/span><span data-contrast=\"auto\"> con la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/span><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por <\/span><span data-contrast=\"auto\">\u00faltimo,<\/span><span data-contrast=\"auto\"> los <\/span><span data-contrast=\"auto\">miembros de <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong> (<strong>nacidos entre 1998 y 2004<\/strong>)<\/span><span data-contrast=\"auto\"> acab<\/span><span data-contrast=\"auto\">aban de empezar<\/span><span data-contrast=\"auto\"> a incorporarse al mercado laboral, cuan<\/span><span data-contrast=\"auto\">do la irrupci\u00f3n de la <\/span><span data-contrast=\"auto\">pandemia,<\/span><span data-contrast=\"auto\"> transform\u00f3 radicalmente la realidad. <\/span><span data-contrast=\"auto\">Como resultado de<\/span><span data-contrast=\"auto\">l<\/span><span data-contrast=\"auto\"> COVID-19, much<\/span><span data-contrast=\"auto\">os individuos de esta generaci\u00f3n, mayoritariamente trabajadores de conocimiento, <\/span><span data-contrast=\"auto\">nunca<\/span> <span data-contrast=\"auto\">han trabajado<\/span><span data-contrast=\"auto\"> en persona con sus compa\u00f1eros<\/span><span data-contrast=\"auto\"> de manera regular, <\/span><span data-contrast=\"auto\">o lo han hecho por poco tiempo<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Esto ha hecho que su percepci\u00f3n del trabajo sea muy diferente de la<\/span><span data-contrast=\"auto\"> que tienen las generaciones anteriores, ya que han trabajado mayoritariamente<\/span><span data-contrast=\"auto\"> desde casa con herramientas digitales.<\/span><span data-contrast=\"auto\"> Adem\u00e1s, los miembros de <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong> tienen una mayor capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio y est\u00e1n m\u00e1s abiertos a aprender nuevas habilidades y m\u00e9todos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Las organizaciones deben escuchar atentamente a sus miembros <\/span><span data-contrast=\"auto\">con el fin de<\/span><span data-contrast=\"auto\"> entender cu\u00e1les son<\/span><span data-contrast=\"auto\"> sus necesidade<\/span><span data-contrast=\"auto\">s para poder rendir<\/span><span data-contrast=\"auto\"> al m\u00e1ximo nivel<\/span><span data-contrast=\"auto\">, ya que e<\/span><span data-contrast=\"auto\">s mucho m\u00e1s beneficioso (y significativamente m\u00e1s<\/span><span data-contrast=\"auto\"> barato) para la organizaci\u00f3n retener a los buenos empleados<\/span><span data-contrast=\"auto\"> que tener que incorporar talento nuevo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span>[\/vc_text_element][vc_empty_space height=&#8221;20px&#8221;][vc_heading heading_text=&#8221;Las caracter\u00edsticas relacionadas con <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong>&#8221; heading_wrapper=&#8221;p&#8221; heading_typography=&#8221;{&#8220;transform&#8220;:&#8220;uppercase&#8220;,&#8220;font_size&#8220;:&#8220;20px&#8220;}&#8221; css_animation=&#8221;&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]<span data-contrast=\"auto\"><strong>La generaci\u00f3n Z<\/strong> ya no quiere solo un trabajo: quieren un sentimiento de satisfacci\u00f3n y emoci\u00f3n en su trabajo que ayude a hacer avanzar el mundo<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Esta generaci\u00f3n est\u00e1 ansiosa por participar en su comunidad y en su futuro, y por lo tanto, antes de la universidad, <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong> ya est\u00e1 <\/span><span data-contrast=\"auto\">en su mundo <\/span><span data-contrast=\"auto\">buscando c\u00f3mo aprovechar las oportunidades profesionales que les dar\u00e1n experiencia para el futuro<\/span><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-contrast=\"auto\"> Para sentir<\/span><span data-contrast=\"auto\">se c\u00f3modo en su trabajo, esta generaci\u00f3n tiene una necesidad<\/span><span data-contrast=\"auto\"> de autonom\u00eda y una claridad de roles<\/span><span data-contrast=\"auto\"> mayor que otras<\/span><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"auto\">Teniendo en cuenta esto \u00faltimo, se puede hacer la hip\u00f3tesis de que los factores que pueden llevar a un miembro de <strong>la generaci\u00f3n Z<\/strong> a desvincularse de una organizaci\u00f3n, son la desmotivaci\u00f3n y la falta de compromiso con la empresa, que pueden surgir como consecuencia de:\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Una falta de identificaci\u00f3n con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n, o una falta del impacto deseado asociado a su trabajo;\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"3\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Una falta de perspectivas de desarrollo personales y profesionales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_text_element][vc_empty_space height=&#8221;20px&#8221;][vc_heading heading_text=&#8221;Relevancia de los trabajadores comprometidos para las organizaciones&#8221; heading_wrapper=&#8221;p&#8221; heading_typography=&#8221;{&#8220;transform&#8220;:&#8220;uppercase&#8220;,&#8220;font_size&#8220;:&#8220;20px&#8220;}&#8221; css_animation=&#8221;&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h4>Relaci\u00f3n con el proceso de la gesti\u00f3n del conocimiento<\/h4>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Garantizar el commitment y el engagement de sus miembros es uno de los aspectos m\u00e1s importantes para las organizaci\u00f3nes. Si se tiene en cuenta que las personas son los principales contenedores de conocimiento en una organizaci\u00f3n, la desvinculaci\u00f3n de cualquiera de sus miembros, supone para la organizaci\u00f3n la p\u00e9rdida de parte de su capital intelectual. En casos extremos, esa p\u00e9rdida de conocimiento es irreversible y puede llegar incluso a poner en riesgo la existencia de la propia organizaci\u00f3n. <\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">El tema elegido<\/span><span data-contrast=\"auto\"> para la edici\u00f3n de 2022 del <\/span><a href=\"https:\/\/www.bizkaiatalent.eus\/skillathon-filelizacion-talento\/\"><i><span data-contrast=\"auto\">Skillathon<\/span><\/i><\/a><span data-contrast=\"auto\"> est\u00e1 centrado en identificar cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas que la organizaci\u00f3n debe tener y los incentivos intangibles que debe ofrecer, para disuadir a sus miembros de desvincularse de ella. Temas relacionados con el mantenimiento de un nivel adecuado de <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">engagement<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\"> y de <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">commitment<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\"> (ambos traducidos al castellano como <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">compromiso<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">) juegan un papel fundamental en la fidelizaci\u00f3n de los empleados y como consecuencia en la duraci\u00f3n de su vinculaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n. <\/span>Las actividades centradas en<b><span data-contrast=\"auto\"> la medici\u00f3n y desarrollo del nivel de <\/span><\/b><b>engagement<\/b><b> y de <\/b><b>commitment<\/b><b>, <\/b>as\u00ed como<b><span data-contrast=\"auto\"> del nivel de salud organizativa <\/span><\/b>est\u00e1n englobadas dentro de la actividad de <a href=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/de\/dienstleistungen\/bewahrung-von-wissen\"><b><i><span data-contrast=\"auto\">Preservaci\u00f3n del conocimiento<\/span><\/i><\/b><\/a> <span data-contrast=\"auto\">. <\/span>Las actividades centradas en <b><span data-contrast=\"auto\">el an\u00e1lisis y desarrollo de la cultura organizativa <\/span><\/b>est\u00e1n englobadas dentro de la actividad de <a href=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/de\/dienstleistungen\/definition-der-wissensziele\"><b><i><span data-contrast=\"auto\">Definici\u00f3n de objetivos de conocimiento<\/span><\/i><\/b><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Por otra parte, contar con personas con talento en la organizaci\u00f3n no garantiza, por s\u00ed mismo, que la organizaci\u00f3n se beneficie del conocimiento y las competencias que esas personas poseen. Los trabajadores desmotivados y con falta de compromiso no est\u00e1n dispuestos a poner su conocimiento a disposici\u00f3n de la organizaci\u00f3n, lo que hace imposible su uso, y por lo tanto supone, de facto, su p\u00e9rdida para la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, suponen un riesgo para la organizaci\u00f3n por otras razones<\/span><span data-contrast=\"auto\">v<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Aparte de la <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">preservaci\u00f3n de conocimiento<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">, <\/span>las actividades centradas en<b> la medici\u00f3n y desarrollo del nivel de <\/b><b>engagement<\/b><b> y <\/b><b>commitment<\/b> est\u00e1n englobadas dentro de la actividad de definici\u00f3n de <b><i><span data-contrast=\"auto\"><a href=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/de\/dienstleistungen\/nutzung-anwendung-von-wissen\">Utilizaci\u00f3n\/Aplicaci\u00f3n del conocimiento<\/a>.<\/span><\/i><\/b>[\/vc_text_element][vc_empty_space height=&#8221;20px&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-3707 aligncenter\" src=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/geist-1-450x154.png\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"154\" srcset=\"https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/geist-1-450x154.png 450w, https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/geist-1-1170x402.png 1170w, https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/geist-1-768x264.png 768w, https:\/\/geistconsultancy.com\/wp-content\/uploads\/geist-1.png 1244w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><\/p>\n<p>Si tienes m\u00e1s preguntas sobre lel tema de la fidelizaci\u00f3n de los empleados y cultura organizativa, no dudes en ponerse en contacto con nosotros: <a href=\"mailto:info@geistconsultancy.com\">info@geistconsultancy.com<\/a>[\/vc_text_element][vc_empty_space height=&#8221;20px&#8221;][vc_text_element css_animation=&#8221;&#8221;]Si crees que la fidelizaci\u00f3n de los empleados y cultura organizativa podr\u00edan ser exactamente las \u201cclaves\u201d necesarias para alguien en tu entorno, comparta el art\u00edculo. \u00a1Ser\u00eda un placer!<\/p>\n<p>\u00a1\u00a1GRACIAS!![\/vc_text_element][\/vc_column][vc_column css_animation=&#8221;&#8221;][\/vc_column][vc_column css_animation=&#8221;&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row nav_skin=&#8221;light&#8221; consent_include=&#8221;include&#8221;][vc_column css_animation=&#8221;&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda escuchamos a menudo, que somos capaces de hacer m\u00e1s de lo que creemos.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2484,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,21,44],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - 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